万博智云CEO Michael Wong

当EMC在2015年被戴尔收购时，Michael 觉得要找到其背后的原因和战略举措。与此同时，他注意到OpenStack和AWS在市场上迅速升温。当他开始对比云计算和传统IT架构时，他意识到云将很快成为未来走向混合IT基础设施的转折点。而所有的这些都启发和激励他创建了万博智云。 

Michael 是万博智云的创始人兼CEO，他认为，企业使用混合云架构是一种发展趋势，他不仅看到了云和IT服务集成和聚合的需求日益增长，并且致力于提供产品和解决方案给云服务商（MSP）以支持企业进行数字转型，加快他们从传统IT解决方案转移到云的速度，同时有效地利用和管理云。

Michael：生态系统至关重要，我清楚地记得我的一个企业客户告诉我，“我们周围有大量供应商，但在 IT的新常态下，我们需要一个与我们思路一致的合作伙伴，帮助我们选择和聚合解决方案。”显然，在云计算的大趋势下，单一的供应商无法提供全面的解决方案来满足客户的需求，云服务商（MSP）是其客户非常重要的合作伙伴，我们将自己定位为 MSP 背後的 MSP，帮助他们增强云服务的能力，以更好的服务企业，我们相信云服务生态系统的建设和发展会使得企业上云之路更加高效和平滑。

Michael 说：“清晰的愿景、坚持不懈的毅力和迅速的行动去应对意想不到的挑战是必不可少的因素，尤其是在快速发展的IT行业。”

根据Michael 所说，作为一个商业领导者，拥有一个清晰的愿景来推动团队朝着同一目标前进是非常关键的。然而，即使有一个清晰愿景的团队，成功之路也从不是一帆风顺的，总会有起有落，因此能有勇气和能力在一次失败的尝试后改正，是肯定有助于公司业务和团队随着时间的推移而进一步发展的。他还补充说，在一个充满活力的市场中，领导者应该把这些变革作为提升和转型的机会。

在中国，每天都有成千上万的初创公司成立，在过去的几年里，to-C 初创公司是主导趋势；风投会优先资助那些快速周转的独角兽项目。而以to-B 和基础设施为中心的初创公司当时并没有引起他们太多的关注。根据Michael 的说法，万博智云不会是一家只有短期生命力的初创公司，它需要花费数年时间去成长和变得成熟，因此找到具有相同愿景的、志同道合的投资者非常重要，也非常具有挑战性。他断言，“ 我们从中吸取了一个很好的教训，我们意识到，作为一个云解决方案和服务提供商，200%专注于研发是不够的，产品不会自我推销，我们需要培育市场，让市场显示我们的价值，这才是是投资者的信心助推器。”

万博智云的两条主要产品线是HyperMotion®和HyperOne^TM，两者分别是为云迁移和多云管理而设计的。

Michael 是团队的领航员，他带领着队员们在充满变化和困难的市场中前进。他的主要职责之一是洞察市场环境，不断完善准备，并领导团队快速应对不断变化的业务场景。

万博智云遵循开放的工作文化，员工之间相互联系和支持。因为团队之间有良好的沟通，Michael 从不需要特地去激励他的同事，因为每个人都互相激励着对方。公司会不时地组织团队建设活动，拉近每个人的距离，增强工作的乐趣，同时也强化公司的价值观和愿景。

Michael 说:“我们有一个定期的非正式会议来协调整个团队，我的员工从不会为会议感到压力。他们将这视为同步与分享的时间，而不是衡量绩效的时间。我们培养这种开放和积极的文化的诀窍在于，我们并不总是聘请工作经验最丰富的人选，而是最适合我们公司文化的人选。我和所有的团队负责人都有自我管理意识，从不去对员工进行微观管理。”

“自从我创立万博智云以来，尽管时间更灵活，但生活却完全不同了。而这并不意味着生活更轻松，严格来说，我每周工作7天，” Michael 说。他每天早上以一杯咖啡开始新的一天，然后花45分钟锻炼，让自己一整天都精力充沛。

作为CEO，Michael 发现要实现工作和生活的平衡并不容易，尤其是在经常出差的情况下。但现在他尝试着控制出差的次数，并尽量在晚上7点半之前下班，以便为家人腾出一些时间。Michael 有两个8岁的双胞胎女儿，他因错过了她们幼儿时期的一些宝贵时刻而感到内疚。正如他所说，“我没有选择，因为创业占据了我大部分的时间。随着公司的发展越来越稳定，我才可以在周末和我的女儿们度过美好的时光。我很喜欢音乐，我会弹吉他，也许我的双胞胎继承了我的音乐基因，其中一个弹钢琴，另一个打鼓。家里的小型现场乐队表演是我们一家最愉快的时刻，我们都玩得很开心。”

新型冠状病毒的传播加速了企业数字化转型进程。企业数字化离不开敏捷、灵活的混合云基础架构和云服务（MSP）合作伙伴。利用MSP的服务和自动化工具是启动、扩展和优化云运营的重要方面的正确途径。MSP的需求正在急剧上升；许多传统的系统集成商(SI)正在向合格的MSP转变，以便他们帮助自己和客户利用这一趋势。然而，能力获取是它们转型的关键痛点。据Michael 说，万博智云支持着MSP，为他们提供混合基础设施管理工具和自动化操作平台，使他们能够有效管理企业数字化基础底座，从而专注于帮助他们的客户处理叠加应用。他说：“我们的目标是在未来几年覆盖中国的大部分MSP。”

即使在疫情期间，万博智云团队仍然在海外市场包括日本和新加坡拓展了一些关键客户。该公司希望在2022年进一步发展亚洲市场。在该公司看来，亚洲客户的需求与欧美客户不同，供应商的偏好也不同。因此，它将把亚洲市场的扩张作为进军全球市场的坚实的第一步。